ĐĪāĄąá>ū˙ Ļ¨ū˙˙˙¤Ĩ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙ėĨÁ%`đŋ5sbjbjNāNā1Ō,Š,Ši+z˙˙˙˙˙˙¤RRRR|||x5x5x58°5ėœ6ŒŦ?24747"V7V7V7V7V7V7+?-?-?-?-?-?-?$Ū@hFC„Q?|V7V7V7V7V7Q?RhV7V7f?Â;Â;Â;V7Ž|V7|V7+?Â;V7+?Â;Â;Ÿ>||ë>V7(7 āĒ jĩļÉx59Šˇ>+?|?0Ŧ?ŋ>,ĘCŽ:ÖĘCë>ĘC|ë>@V7V7Â;V7V7V7V7V7Q?Q?d;^V7V7V7Ŧ?V7V7V7V7¤/45D45RRR|||˙˙˙˙  Förslag från Sveriges Fiskares Riksförbunds organisationskommitté 1. Bakgrund 2 2. Inledning 3 3. Organ 4 3.1 Kongress 5 3.2 Förbundsstyrelse 8 3.3 Verkställande utskott (VU) 10 3.4 Avdelningsråd 11 3.5 Avdelningar 11 3.6 Kommittéer 12 3.7 Kommittéråd 15 3.8 Arbetsgrupper 15 3.9 Förbundskansliet och tidningen Yrkesfiskaren 16 3.10 Restregionförbund 17 4 Övrigt 18 4.1 Producentorganisationer 18 4.2 Samarbete med andra organisationer 19 4.3 Annat 19 5 Förslag 21 Fotnoter 23 1. Bakgrund Styrelsen för SFR beslutade vid sammanträde den 24 oktober 2008 att tillsätta en organisationskommitté. Beslut fattades då även om direktiv för denna kommitté. Vidare beslutade styrelsen i frågan om vem som ska ingå i denna organisationskommitté. Organisationskommittén har i enlighet med detta beslut bestått av Tore Johnsson (ordförande)[3], Fredrik Lindberg (sekreterare) [3], Anders Bengtsson [0], Viking Bengtsson [3], Conny Gustafsson [1], Hans Gustafsson [1], Hans-Erik Hansson [0], Sven-Göran Hansson [3], Jan-Olof Hellberg [2], Jarl Karlsson [3], Charles Olsson [2], Björn Persson [0] och Roger Skymne [2]. Kommittén har arbetat i enlighet med av förbundsstyrelsen givna direktiv. Sammanträden har ägt rum i Varberg den 22 och 23 januari, i Göteborg den 6 mars samt i Göteborg den 2 och 3 april 2009; således har utöver förarbete etc. fem sammanträdesdagar ägnats åt frågeställningarna. Till sammanträdet den 6 mars inkallades av organisationskommittén VD Roger Mattiasson, Sveriges Fiskares Producentorganisation (SFPO). Till sammanträdet den 2 och 3 april inkallades av organisationskommittén SFR:s förbundsordförande Henrik Svenberg samt SFR:s samtliga kommittéordföranden, dvs. Bengt-Olof Eliasson, Sonny Front, Reine J. Johansson, Kaj Larsson, Roland Norlén samt Björn Persson (medlem i organisationskommittén). 2. Inledning Organisationskommittén har arbetat i enlighet med de av förbundsstyrelsen givna direktiven. Kommittén har i sitt arbete strävat efter samsyn och enighet samt kloka och genomtänkta förslag. Samtliga relevanta av kommittén identifierade frågeställningar har dryftats i kommittén. Kommitténs slutsatser har resulterat i de förslag och överväganden som nedan presenteras. Delar av förslagen hänger samman, medan andra är av mer självständig karaktär. Intentionen har varit att förbättra verksamheten och möjliggöra för en ökning av förbundets påverkansmöjligheter, dvs. både interna och externa aspekter har legat till grund för resonemangen i organisationskommittén. De tankar som låg bakom den senaste omorganisationen av SFR, och som sjösattes den 1 januari 2005, har i relevanta delar legat till grund för arbetets bedrivande. Organisationskommittén överlämnar härmed förslag till förbundsstyrelsen samt till den av förbundsstyrelsen utsedda utvärderingskommittén i enlighet med instruktionerna härom i direktiven. 3. Organ Den centrala fråga som organisationskommittén hade att ta ställning till var om de organ som SFR bedriver sin verksamhet genom, dvs. kongress, förbundsstyrelse, verkställande utskott (VU), avdelningsråd, avdelningar, kommittéer, kommittéråd, arbetsgrupper och förbundskansliet är de som är optimala. Organisationskommittén redovisar nedan sina tankar och förslag organ för organ (3.1 – 3.10). Enligt direktiven stod det organisationskommittén fritt att även lämna förslag i andra delar. Sådana förslag återfinns efter redovisningen av organisationskommitténs tankegångar och förslag vad gäller förbundets organ. Organen kommenteras nedan i rangordning, dvs. med början på förbundets högsta beslutande organ (kongress) och hela vägen så att säga ned till arbetsgrupper och förbundskansliets sammansättning och verksamhetsbedrivande. En tungt vägande utgångspunkt har i sammanhanget varit att anpassa organisationsstrukturen till att i större utsträckning matcha den ökade segmentisering som på senare tid ägt rum i svenskt fiske. 3.1 Kongress Enligt förbundets gällande stadgar är kongresser, ordinarie eller extra, förbundets högsta beslutande organ. Enligt organisationskommittén bör denna konstruktion kvarstå, dock bör den modifieras. De bakomliggande orsakerna till detta kommitténs ställningstagande är att kongresserna på senare tid har förlorat i vitalitet och även vad gäller betydelse för förbundets ställningstaganden i olika sakfrågor. En ytterligare aspekt är betydelsen av demokratisk förankring av viktiga beslut. Kongressperioden är i dag om tre år. Frågan är om det mot bakgrund av den snabba händelseutvecklingen i vår omvärld är lämpligt att ha kvar denna i alla eller några delar. Mot bakgrund härav anser organisationskommittén att det föreligger skäl för att överväga förändringar. Organisationskommittén har valt att dela frågeställningen om kongresser i två. Vad gäller de val som ska förrättas vid kongress föreslås att dessa beslutas om för en längre tid än den nuvarande. Kommittén anser att val bör förrättas vart fjärde år vad gäller val av ledande funktionärer för förbundets verksamhetsbedrivande. Tankegången bakom detta förslag är att man härigenom säkerställer stabilitet och lägger grunden för mer långsiktigt arbete. Mot bakgrund härav förordas att kongresser med val och övriga kongressärenden avhålls vart fjärde år, dvs. kongressperioden ska i denna del vara fyra år. Vad gäller frågan om vilka funktionärer som bör väljas vid dessa kongresser är det organisationskommitténs uppfattning att val bör ske av förbundsordförande och vice förbundsordförande. Vidare bör vid dessa kongresser fastställas vilka kommittéer som ska vara operativa under kongressperioden samt ordföranden för dessa väljas. Dessa kommittéordföranden ska ingå i förbundsstyrelsen, som sedan kompletteras med andra lämpliga. Skälet för att låta kongress utse kommittéordföranden är främst det att kommittéerna är en central och mycket viktig del i förbundets arbete, härigenom tillskapas större legitimitet för kommittéernas arbete. Organisationskommittén konkluderar detta mot bakgrund av den maktförskjutning som skett från förbundsstyrelsen till kommittéerna och genom att väva samman dessa blir åter förbundsstyrelsen det centrala maktcentra det bör och ska vara. Vad gäller frågan om rösträtt vid dessa kongresser anser organisationskommittén att endast avdelningarna ska ha sådan, dvs. förbundsstyrelsen bör ej ha rösträtt i denna sin egenskap, och att dessa avdelningar ska ha lika många röster som avdelningen har antal medlemmar, allt enligt principen en man är lika med en röst. I syfte att främja debatt och diskussioner i anslutning till fiskepolitiska frågor samt möjliggöra för en mer demokratisk styrning av förbundets verksamhet föreslår organisationskommittén att det årligen ska avhållas en form av minikongresser, som förslagsvis kan kallas riksmöten. Vart fjärde år bör dessa riksmöten avhållas tillsammans med de kongresser vid vilka val förrättas. Meningen med dessa riksmöten ska vara att avdelningar och medlemmar kan inge motioner och även förslag från styrelsen ska kunna avhandlas. Vid dessa bör förbundsstyrelsen och kommittéernas ledning samt en representant från varje avdelning närvara (företrädesvis avdelningsordföranden). Dessa möten ska vara beslutande och organisationskommitténs förslag är att avdelningsrepresentanten vid omröstning har samma antal röster som avdelningen har medlemmar. Vid dessa riksmöten ska endast avdelningsrepresentanterna äga rösträtt. I samband med dessa riksmötens avhållande är det mycket viktigt att förslagen som kan föranleda riksmötes beslut ska ha beretts fullgott i såväl kommittéer som avdelningar. Svar på motioner bör ha utarbetats av i första hand kommittéerna, vilka sedan ska godkännas av förbundsstyrelsen och i andra hand av sagda förbundsstyrelse. Förslag: Val av ledande funktionärer för förbundets verksamhetsbedrivande bör förrättas vart fjärde år (förbundsordföranden och vice förbundsordföranden samt kommittéordföranden). Fastställande av kommittéer bör ske vid dessa vart fjärde år avhållna kongresser. Rösträtt tillkommer avdelningar – enligt principen en medlem = en röst. Motioner och propositioner ska avhandlas årligen vid riksmöte enligt ovan. 3.2 Förbundsstyrelsen Organisationskommittén kan inte anse annat än att det under den senaste kongressperioden har skett en maktförskjutning i riktning från förbundsstyrelsen till kommittéerna. Denna maktförskjutning är utifrån ett förbundsstyrelsens perspektiv negativt, ävensom densamma för förbundet som helhet i viss mening kan anses vara av mindre betydelse. Kommittén har i sina resonemang utgått ifrån syftet att kompetenssamla och därigenom kvalitativt förbättra verksamheten generellt. Resonemangen har landat i slutsatsen att det är direkt olämpligt att inte i förbundsstyrelsen inkludera de ledande företrädarna för de för de olika segmenten operativt ansvariga verksamma, dvs. kommittéordförandena. Slutsatsen härav är att dessa enligt organisationskommitténs mening ska ingå i förbundsstyrelsen, jämför vad som ovan sagts under rubriken Kongress (3.1). Skälen härför är många utöver det redan sagda, bl.a. demokrati-, samordnings-, representativitets-, kompetens- och arbetsbelastningsskäl. Vad gäller den övriga representationen i förbundsstyrelsen anser organisationskommittén att faktorer som övrig kompetens och geografisk hemvist kan vara av betydelse. För att göra förbundsledningens arbete effektivare förordas även en minskning av förbundsstyrelsen. Härigenom effektiviserar man styrelsearbetet samtidigt som man säkerställer en kompetenshöjning, något som organisationskommittén anser är i medlemmarnas intresse. Detta landar i slutsatsen att förbundsstyrelsen bör minskas på så sätt att det i densamma ska ingå, utöver förbundsordföranden och vice förbundsordföranden samt kommittéordförandena, två ledamöter från västkusten, en från vardera ostkusten, sydkusten, Skåne och insjöfisket. Härutöver bör enligt dagens modell en representant för de fiskarägda förstahandsmottagarna ingå i förbundsstyrelsen. Utifrån dagens kommittéstruktur skulle detta innebära att förbundsstyrelsen skulle bestå av 16 ledamöter. Var och en av dessa ledamöter bör vid förfall att närvara vid sammanträde kunna utse suppleant att närvara i dess ställe (företrädesvis, i fall av kommittéordförandes förfall att närvara, den vice dito). Det enda formalkravet på denne suppleant ska vara att densamma är medlem i förbundet. Organisationskommittén anser i nuläget att skäl saknas för att möjliggöra för externa aktörer i förbundsstyrelsen. Kommittén anser dock att denna fråga på nytt bör upptas till diskussion när förutsättningarna härför har förändrats, jfr vad som nedan sägs om samarbete med andra organisationer (4.2). Förslag: Kommittéordförandena ska ingå i förbundsstyrelsen. Förbundsstyrelsen ska bestå av förbundsordföranden, vice förbundsordföranden, kommittéordförandena samt två ledamöter från västkusten, en från vardera ostkusten, sydkusten, Skåne och insjöfisket samt en representant för de fiskarägda förstahandsmottagarna. Vid styrelseledamots förfall att närvara utser denne suppleant. 3.3 Verkställande utskottet (VU) Organisationskommittén konstaterar inledningsvis den inte obetydliga skillnad som är för handen vad gäller verkställande utskottets arbete under denna kongressperiod jämfört med hur situationen var när regionförbunden fortfarande existerade. Organisationskommittén anser i linje med vad som sagts ovan att utskottet, som för övrigt bör benämnas arbetsutskott snarare än verkställande utskottet utifrån vad detsamma egentligen sysslar med (ej verkställande utan beredande), ska utgöras av förbundsordföranden, vice förbundsordföranden och samtliga kommittéordförandena. Detta arbetsutskott bör ha såsom främsta uppgift att på djupet penetrera samtliga relevanta fiskepolitiska frågor samt väga samman alla relevanta aspekter för att stöpa samman detta till en uppfattning i sakfrågan; dessa uppfattningar måste alltid ha som ledstjärna att se till helheten av svenskt fiske. Arbetsutskottet bör framöver enligt nuvarande modell för VU tjäna som bolagsstyrelse i Sveriges Fiskares Service AB. Förslag: Namnändring från verkställande utskott till arbetsutskott. Arbetsutskottet ska bestå av förbundsordföranden, vice förbundsordföranden och kommittéordförandena. 3.4 Avdelningsråd Organisationskommittén konstaterar att intentionen bakom tillskapandet av avdelningsråden var god, men att desamma inte förmått att leverera vad de tillskapades för att leverera. Således har avdelningsråden inte fullt ut mött syftet med desamma. Sammanvägt med det ovan nämnda förslaget om att årligen avhålla s.k. riksmöten och ett förslag om att segmentsmöten ska avhållas årligen inom varje segment anser organisationskommittén att avdelningsråden kan avskaffas. Till skillnad från vid avdelningsråden kan vid segmentsråd de aktuella frågeställningarna penetreras på djupet, i stället för att som vid avdelningsråden endast skrapas på. Syftet med riksmötena är att möjliggöra för beslut i fiskepolitiska frågor med därtill hörande diskussion och debatt och syftet med segmentsråden bör vara att på djupet diskutera fiskepolitiska frågor segmentsvis. Förslag: Avdelningsråden avskaffas och ersätts av riksmöten och årliga segmentsmöten. 3.5 Avdelningar Organisationskommittén konstaterar att basen för förbundets verksamhet är avdelningarna och kommittéerna. Organisationskommittén anser det vara av största vikt att samspelet mellan avdelningarna och förbundsledningen samt kommittéerna fungerar fullt ut. Diskussion har inom kommittén förts utifrån hur man kan göra avdelningarnas verksamhet bättre. Olika tankegångar som kommit fram härvid är att avdelningarna kanske bör överväga i större grad än vad som hittills varit fallet att gå samman så att basen av medlemmar i varje avdelning blir större. Nyckelrollen för avdelningarnas verksamhet är avdelningsordförandens; mycket beror på huruvida denna är aktivt drivande, kompetent och klarsynt. I syfte att säkerställa denna viktiga funktion i avdelningarna bör övervägas om ekonomiska incitament från riksförbundet bör till för att säkerställa funktionen. Förslag: Avdelningar bör uppmanas gå samman så att en fungerande verksamhet i desamma kan säkerställas. Förbundsstyrelsen bör se över möjligheten att arvodera avdelningsordförandena. 3.6 Kommittéer Organisationskommittén har noga analyserat kommittéernas arbetssätt och på det hela hur verksamheten har fungerat. Noterbart i sammanhanget är att differensen mellan kommittéerna är stor och detta i sig är bekymmersamt. Inte många av kommittéerna förmår enligt organisationskommitténs mening efterkomma de av förbundsstyrelsen beslutade kommittédirektiven. Kommittén anser att utbildningsinsatser måste till för att komma till rätta med detta missförhållande. Organisationskommittén har vidare resonerat kring frågeställningen om vad som är rätt antal kommittéer. Den nuvarande ordningen anger att sju kommittéer ska finnas och bedriva verksamhet, dessa är: Pelagiska kommittén, Fisk- och havskräftskommittén (Västerhavet, inkl. burfiske), Räkkommittén, Östersjötorskkommittén, Ålkommittén, Insjöfiskekommittén och Lax och kustkommittén för Ostkusten. I syfte att stärka upp kommittéerna anser organisationskommittén att komptentssamling måste till på så vis att vissa kommittéer sammanslås. Organisationskommittén anser att det finns starka skäl för att överväga sammanslagning av Fisk- och havskräftskommittén (Västerhavet, inkl. burfiske) och Räkkommittén; Ålkommittén och Insjöfiskekommittén; samt Östersjötorskkommittén och Lax och kustkommittén för Ostkusten. För fall dessa kommittéer sammanslås skulle kommittéstrukturen se ut på följande sätt: Pelagiska kommittén, Kommittén för fisk-, räk- och kräftfiske på västkusten, Östersjötorsk och Ostkustkommittén samt Insjöfiske och ålkommittén. Vad gäller antal ledamöter i varje av dessa fyrakommittéer anser organisationskommittén det vara rimligt, för att säkerställa en optimal kommittéfunktion, att desamma bemannas enligt nedan: Pelagiska kommittén – 8 ledamöter (f.n. 10); Kommittén för fisk- och skaldjursfiske på västkusten – 11 ledamöter (f.n. 9 + 5); Östersjötorsk och Ostkustkommittén – 11 (f.n. 7 + 7); samt Insjöfiske och ålkommittén – 8 (f.n. 4 + 6). I linje med vad som sagts ovan bör kommittéordföranden väljas av kongress och således ha en mandatperiod om fyra år. Kommittéernas vice ordföranden och ledamöter bör utses vartannat år av förbundsstyrelsen. Förbundsstyrelsen måste som ledstjärnor i utseendet av dessa funktionärer ha kompetens, effektivitet och förankring – även ekonomiska skäl måste i sammanhanget beaktas. Såsom utgångspunkt i bedömningen av vem som är lämplig att inneha förtroendeuppdrag såsom kommittéledamot ska målsättningen från förbundsstyrelsens sida vara att sammansättningen ska spegla fisket. Vidare bör förbundsstyrelsen innan densamma utser vice kommittéordföranden och –ledamöter inhämta förslag från avdelningarna. Mot bakgrund av det komplexa regelverk som näringen lyder under, och de komplicerade politiska förutsättningar som råder, kan enligt organisationskommitténs mening konstateras föreligga ett utbildningsbehov vad gäller kommittéerna. Detta behov av fortbildning avser mer eller mindre samtliga aspekter och kan tillrättakommas med t.ex. genom studiecirklar etc., besök hos Europeiska kommissionen, jordbruksdepartementet och –utskottet m.fl. m.m. Kompetens och utbildning är redskap för framgång. Med avseende på ekonomiska förutsättningar anser organisationskommittén att budgetarna för de olika kommittéerna måste spegla det sammanlagda behovet för kommittén utifrån en samlad bedömning, dvs. budgetarna måste vara differentierade. Förslag: Utbildningsinsatser måste till för att höja kompetensen i kommittéerna. Det bör noga övervägas om kommittéer kan slåss samman enligt ovan. Förbundsstyrelsen utser vice ordföranden och ledamöterna i kommittéerna för en tid om två år. 3.7 Kommittéråd Mot bakgrund av vad som sagts ovan, att kommittéordförandena ska ingå i förbundsstyrelsen samt tillsammans med förbundsordföranden och vice förbundsordföranden utgöra arbetsutskott, föreslås att kommittérådet avskaffas. Förslag: Kommittérådet avskaffas. 3.8 Arbetsgrupper Organisationskommittén konstaterar att endast en arbetsgrupp av mer permanent slag har inrättats – den för kontakter med Sjöfartsverket (numera Sjöfartsavdelningen vid Transportstyrelsen). Denna grupp har utfört ett bra arbete och mot bakgrund av det nu sagda anser organisationskommittén att möjligheten att inrätta olika arbetsgrupper för olika ändamål är ändamålsenlig och bör kvarstå. Inte endast förbundsstyrelsen bör ha denna möjlighet, utan även kommittéerna. Förslag: Arbetsgrupper för olika ändamål ska kunna inrättas av såväl förbundsstyrelsen som kommittéer. 3.9 Förbundskansliet och tidningen Yrkesfiskaren Organisationskommittén anser föga förvånande, i likhet med förbundsstyrelsen, att det i en liten organisation är nödvändigt med ett fungerande kansli och en funktionerande administration. Mot bakgrund av de ekonomiska förutsättningarna i dag och framöver, såvitt organisationskommittén kan bedöma, kan organisationskommittén inte anse att den nuvarande strukturen är optimal för att tjäna medlemmarnas intressen. Ett kansli bör enligt organisationskommitténs mening bestå av en arbetande förbundsordförande, två ombudsmän och en förbundssekreterare samt eventuellt en informationsansvarig. Med en sådan besättning kan verksamheten förbättras samtidigt som en kostnadsbesparing görs. Härav följer av en samlad bedömning att åtgärder behövs vidtas. Organisationskommittén kan inte anse att nyttan med tidningen Yrkesfiskaren väger tyngre än kostnaderna för densamma. För fall tidningen Yrkesfiskarens utgivning upphör anser organisationskommittén att förbundsledningen bör tillse att information även kan spridas i del av redan existerande tidning. För fall förbundsstyrelsen gör bedömningen att tidningen, den tekniska utvecklingen till trots (nyttjandet av Internet osv.), bör finnas kvar i sin nuvarande form, eventuellt under en övergångsperiod, kan organisationskommittén i vart fall inte anse det som ekonomiskt försvarligt med två heltidsanställa journalister, särskilt eftersom tidningen nu endast utkommer med ett nummer per månad. En journalist alternativt informationsansvarig, som härutöver bör ansvara även för hemsidan, kontakter med annonsörer och andra samt informationsspridning även i övrigt, är enligt kommitténs mening tillräckligt. På sikt har enligt organisationskommitténs mening ett pappersmedium förlorat sin roll; en prioritering på Internet och andra tekniska möjligheter som finns för att förmedla budskap måste till. Häri innefattas också att förbundet mer aktivt måste sprida sitt budskap i andra media. De ekonomiska förutsättningar som genom dessa åtgärder skapas torde täcka eventuella merkostnader för personal enligt vad som skisserats ovan. Förslag: Förbundskansliet bör bestå av en arbetande förbundsordförande, två ombudsmän och en förbundssekreterare samt en journalist alternativt en informationsansvarig i enlighet med vad som ovan skisserats. Tidningen Yrkesfiskaren bör övervägas att avskaffas till förmån för satsning på modern IT. 3.10 Restregionförbund Organisationskommittén rekommenderar förbundsledningen att genom dialog med restregionförbund i förekommande fall finna de lösningar som förbundet anser vara önskvärda. Förslag: Restregionförbundsrelationer bör lösas genom dialog. 4. Övrigt 4.1 Producentorganisationer Det följer av den gemensamma fiskeripolitiken en möjlighet att delegera bl.a. förvaltningsansvar till en eller flera producentorganisationer (PO). Enligt uppgift ser f.n. fiskelagsutredningen över denna möjlighets eventuella tillämpningsmöjligheter i Sverige. SFR har tidigare valt att inte driva verksamhet direkt genom en PO. Organisationskommittén anser att det, särskilt mot bakgrund av den ökade segmentiseringstakten i svenskt fiske, i framtiden bör noga övervägas om PO är ett redskap att med fördel nyttja. En tanke härvid som dryftats inom ramen för samtalen i organisationskommittén har varit att framöver omvandla kommittéerna till PO. Organisationskommittén är dock av den bestämda uppfattningen att de problem som verkligheten innebär inte kan lösas genom någon form av organisations-dribbleri. Förslag: Möjligheten att nyttja PO som ett effektivt redskap bör av förbundsledningen noga övervägas i framtiden. 4.2 Samarbete med andra organisationer SFR har i dag ett fungerande fragmentariskt samarbete med andra organisationer i formaliserat skick. Exempel på dylika samarbetsorganisationer är SFPO, VSAB och Svensk Fisk. Fråga är om SFR i framtiden permanent fullt ut ska verka tillsammans med en annan organisation, t.ex. Fiskbranschens Riksförbund eller Livsmedelsarbetarförbundet. I sammanhanget måste en långtgående analys av för- och nackdelar därav göras; i detta sammanhang måste särskilt risken för intressemotsättningar beaktas. Förslag: Förbundsledningen bör utifrån det ovan sagda överväga lämpligheten av ett mer långtgående formaliserat samarbete med andra organisationer, efter det att kongress eller riksmöte beslutat därom. 4.3 Övrigt Organisationskommittén anser det ankomma på förbundsstyrelsen att omgående efter det att detta förslag nagelfarits och beslutats om tillsätta två kommittéer för att verka för att förverkliga de tankar som häri anges. För det första erfordras en stadgekommitté, vilken bör få i uppdrag av förbundsstyrelsen att utifrån detta förslag, tillsammans med eventuella kommentarer och tillägg från utvärderingskommittén eller förbundsstyrelsen, förverkliga intentionerna häri i form av ”hårda” förslag. För det andra behövs en finansieringskommitté tillsättas. Anledningen härtill är den att det enligt organisationskommitténs uppfattning är nödvändigt att ett nytt avgiftssystem, som klarar av att möta framtiden på ett korrekt och för fisket bra sätt, kan framarbetas. Förslag: En stadgekommitté bör tillsättas för att ta fram förslag på formuleringar till stadgan utifrån intentionerna i detta dokument. En finansieringskommitté bör tillsättas för att ta fram förslag på hur ett avgiftssystem bör vara utformat för att klara framtidens krav. 5. Förslag Val av ledande funktionärer för förbundets verksamhetsbedrivande bör förrättas vart fjärde år (förbundsordföranden och vice förbundsordföranden samt kommittéordföranden). Fastställande av kommittéer bör ske vid dessa vart fjärde år avhållna kongresser. Rösträtt tillkommer avdelningar – enligt principen en medlem = en röst. Motioner och propositioner ska avhandlas årligen vid riksmöte enligt ovan. Kommittéordförandena ska ingå i förbundsstyrelsen. Förbundsstyrelsen ska bestå av förbundsordföranden, vice förbundsordföranden, kommittéordförandena samt två ledamöter från västkusten, en från vardera ostkusten, sydkusten, Skåne och insjöfisket samt en representant för de fiskarägda förstahandsmottagarna. Vid styrelseledamots förfall att närvara utser denne suppleant. Namnändring från verkställande utskott till arbetsutskott. Arbetsutskottet ska bestå av förbundsordföranden, vice förbundsordföranden och kommittéordförandena. Avdelningsråden avskaffas och ersätts av riksmöten och årliga segmentsmöten. Avdelningar bör uppmanas gå samman så att en fungerande verksamhet i desamma kan säkerställas. Förbundsstyrelsen bör se över möjligheten att arvodera avdelningsordförandena. Utbildningsinsatser måste till för att höja kompetensen i kommittéerna. Det bör noga övervägas om kommittéer kan slåss samman enligt ovan. Förbundsstyrelsen utser vice ordföranden och ledamöterna i kommittéerna för en tid om två år. Kommittérådet avskaffas. Arbetsgrupper för olika ändamål ska kunna inrättas av såväl förbundsstyrelsen som kommittéer. Förbundskansliet bör bestå av en arbetande förbundsordförande, två ombudsmän och en förbundssekreterare samt en journalist alternativt en informationsansvarig i enlighet med vad som ovan skisserats. Tidningen Yrkesfiskaren bör övervägas att avskaffas till förmån för satsning på modern IT. Restregionförbundsrelationer bör lösas genom dialog. Möjligheten att nyttja PO som ett effektivt redskap bör av förbundsledningen noga övervägas i framtiden. Förbundsledningen bör utifrån det ovan sagda överväga lämpligheten av ett mer långtgående formaliserat samarbete med andra organisationer, efter det att kongress eller riksmöte beslutat därom. En stadgekommitté bör tillsättas för att ta fram förslag på formuleringar till stadgan utifrån intentionerna i detta dokument. En finansieringskommitté bör tillsättas för att ta fram förslag på hur ett avgiftssystem bör vara utformat för att klara framtidens krav. Göteborg i april 2009 För organisationskommittén: Tore Johnsson Fredrik Lindberg Ordförande Sekreterare Fotnoter     PAGE  PAGE 1 (23)  Inom parentes anges hur många av kommitténs tre sammanträden som vederbörande närvarat vid.  Ordföranden för Pelagiska kommittén Reine J. Johansson och ordföranden för Lax- och kustkommittén för ostkusten Björn Persson hade förhinder att närvara vid sammanträdet.  Nedan anges antal ledamöter i kommittéerna, dvs. utöver ordförande, vice ordförande och sekreterare.  $%DEGHIJKPQYZ[\cdklrsz{|‚ėÖėÖžėÖ­žŒv^vKvŒv^vKv^vKvŒ%há{Ž5CJOJQJ^JaJmHsH/h.>õhá{Ž5CJNHOJQJ^JaJmHsH+h.>õhá{Ž5CJOJQJ^JaJmHsH#h.>õhá{Ž5OJQJ^JmHsHhá{Ž5OJQJ^JmHsH há{Ž5>*OJQJ^JmHsH/h.>õhá{Ž5CJ NHOJQJ^JaJ mHsH+h.>õhá{Ž5CJ OJQJ^JaJ mHsH%há{Ž5CJ OJQJ^JaJ mHsH%HIJK[\n|Ž§Ęáö  6 Z t  ‘ ööööööööööęęęęęęęęęęęęáęęę„V^„Vgdá{Ž „Vdh^„Vgdá{Ž„T^„Tgdá{Žqēq4sũũũ‚ƒŒĨĻĮÉ×ØŪāķõ   3 5 Y a n s    ‘  Ÿ   ģ ŋ æ é ķ ú û ũ ū   ëŲĘŲĘŲĘŲëŲĘŲĘŲĘŲĘŲĘŲĘŲĘŲĘŲˇĄˇĄŲĘŲĘŲʒ|i|i%h Bō5CJOJQJ^JaJmHsH+h78th78t5CJOJQJ^JaJmHsHh78t5OJQJ^JmHsH+h.>õhá{Ž5CJOJQJ^JaJmHsH%há{Ž5CJOJQJ^JaJmHsHhá{Ž5OJQJ^JmHsH#h.>õhá{Ž5OJQJ^JmHsH'h.>õhá{Ž5NHOJQJ^JmHsH)‘   Ā ę ú û  ' ( ) ­ Ų 7 – — ° ą 1cqrsķķķķķķãÚÚÚķķķķķķķķĘķÚÚÚ Æp#„Vdh^„Vgd78t„T^„Tgdá{Ž„V„Údh^„V`„Úgd0Rá „Vdh^„Vgdá{Ž    ' ( Œ  ! " J Q R } ~ „ … Ą ĸ ¸ š éÖÄĩğ‘€m€m€\I\;\I\;\;h78tOJQJ^JmHsH$hÉxohá{ŽNHOJQJ^JmHsH hÉxohá{ŽOJQJ^JmHsH$h.>õhá{ŽNHOJQJ^JmHsH h.>õhá{ŽOJQJ^JmHsHhá{ŽOJQJ^JmHsH+h.>õhá{Ž5CJ OJQJ^JaJ mHsHh Bō5OJQJ^JmHsH#h0Ráh0Rá5OJQJ^JmHsH%h78t5CJOJQJ^JaJmHsH+h78th78t5CJOJQJ^JaJmHsHš Î Ī ß ā å æ ú û   ) * A B T U h i { | ‹ Œ  ‘ “ ” – — Æ Į   1 8 \ ] ’ “ Ž īáīÎīáīáīáīáīáīáīáīáīÎīáīēīŦ›ˆ›Ŧ›Ŧwdwdw$h78thá{ŽNHOJQJ^JmHsH h78thá{ŽOJQJ^JmHsH$h.>õhá{ŽNHOJQJ^JmHsH h.>õhá{ŽOJQJ^JmHsHhá{ŽOJQJ^JmHsH'jhė0;0JOJQJU^JmHsH$hÉxohá{ŽNHOJQJ^JmHsHh78tOJQJ^JmHsH hÉxohá{ŽOJQJ^JmHsH'Ž ¯ ą á â ķ õ 678EFvwĘË%&/0XYabcdīáīÎīáīáīážáīáī᭚­š­š­š­‰­š­u­b%hė0;5CJOJQJ^JaJmHsH'jhė0;0JOJQJU^JmHsH h78th78tOJQJ^JmHsH$h78thá{ŽNHOJQJ^JmHsH h78thá{ŽOJQJ^JmHsHhá{ŽNHOJQJ^JmHsH$h.>õhá{ŽNHOJQJ^JmHsHhá{ŽOJQJ^JmHsH h.>õhá{ŽOJQJ^JmHsH dqrĨÃĪŅbc‹žŋĶįé8:š›EF¸ē[\btyzƒ„įčFGxyĒĢąŗ§¨¯°íīéÛĘšĘÛĘĻĘÛĘÛšĘÛĘÛĘĻĘÛĘĻĘÛĘĻĘĻʹʓéÛĘĻĘĻĘĻĘĻĘĻĘÛĘÛšĘÛĘĻĘĻĘÛ%há{Ž5CJOJQJ^JaJmHsH$h.>õhá{ŽNHOJQJ^JmHsH hė0;há{ŽOJQJ^JmHsH h.>õhá{ŽOJQJ^JmHsHhá{ŽOJQJ^JmHsH+h‘&=há{Ž5CJOJQJ^JaJmHsH:sĐŅŒčé9:šēwxyƒ„…˛ŗîīĖÍ“ķķķķķķķķķķķķķęęęęęķķķķķķķķķ„T^„Tgdá{Ž „Vdh^„Vgdá{ŽīQR‚ƒËÍab”—˜Ąíî9:fhžũūŠŒVWŸĄÎĪđō‡ˆ¸šęë!"jkŗ´!"]^°ąuvŠ‹ÚÛ<=TU¨Šk l â ã !!j!k!Ĩ!§!īÜīÜīÎīÜīŧīŧīÜīÜīÎīÜīÜīÎīÜīÎīÜīÎīÜīÜīÜīÜīÜīÜīÜīÜīÜīÜīÜīÜīÜīÜīÜīÜīÜīÜīÜīÜīÎ#h.>õhá{Ž5OJQJ^JmHsHhá{ŽOJQJ^JmHsH$h.>õhá{ŽNHOJQJ^JmHsH h.>õhá{ŽOJQJ^JmHsHJ“Ąĸgh‹Œ ĄņōĻ!§!4%5%€&&‚&Œ&&9';'Ž''ööęęęęęęęęęęęęęööŨŨÔĮÔÔ Æĩ„0 ^„0 gdá{Ž„0 ^„0 gdá{Ž „T„Ü^„T`„Ügdá{Ž „Vdh^„Vgdá{Ž„T^„Tgdá{Ž§!Õ!Ö!"";"<"l"m"™"š"ŋ"##$#,#`#a#’#“#Ä#Å#õ#ö#X$Y$%%,%-%3%5%+&,&€&&‚&&Ä&īÜīÜīÜīÜīÎīŊ¨ŊīÜīÜīÜīÜīÜīÜīÜīÎŊ•ŊÎīƒq#hė0;há{Ž5OJQJ^JmHsH#h.>õhá{Ž5OJQJ^JmHsH$hė0;há{ŽNHOJQJ^JmHsH)hė0;há{ŽB*OJQJ^JmHph˙sH hė0;há{ŽOJQJ^JmHsHhá{ŽOJQJ^JmHsH$h.>õhá{ŽNHOJQJ^JmHsH h.>õhá{ŽOJQJ^JmHsH%Ä&Å& ' 'e'f'(((((("('(((>(Đ(Ņ())š)›)ø)ų)‘*’*Ķ*Õ*î*+ +4+7+8+ƒ+„+Š+ëŲëŲëŲëŲëŲÂŲ°Ą°}}}}}o^o^oo^ hė0;há{ŽOJQJ^JmHsHhá{ŽOJQJ^JmHsH$h.>õhá{ŽNHOJQJ^JmHsH h.>õhá{ŽOJQJ^JmHsHhá{Ž5OJQJ^JmHsH#h.>õhá{Ž5OJQJ^JmHsH,hė0;há{Ž5B*OJQJ^JmHph˙sH#hė0;há{Ž5OJQJ^JmHsH'hė0;há{Ž5NHOJQJ^JmHsH$'Ø'Ų'%(&('(>(?(,,ŋ,Ā,Ũ0Ū0 2 2222L2N2O3P3öööííííáááááááíÜĪĪöžöö Æ{„T„Ü^„T`„Ügdá{Ž „T„Ü^„T`„Ügdá{Žgdá{Ž „Vdh^„Vgdá{Ž„T^„Tgdá{Ž„0 ^„0 gdá{ŽŠ+Ã+Ä+ķ+ô+,,,,G,H,S,T,ž,Ā,ã,ä,U-V-†-‡-ļ-ˇ-č-é-k.l.°.ą.Ų.â.ã.D/E/O/P/Ĩ/Ž/)0+02030…0§0¨0Ö0×0Ü0Ū0Ą1ĸ1Ä1 2 2īÜīÜīÜīÎīÜīÜīÎīÜīÜīÜīÜīÜīÜīÜīŊĒŊĒŊ•īÎīÎīÎŊīÜīÜīÎīÜīŊī)hė0;há{ŽB*OJQJ^JmHph˙sH$hė0;há{ŽNHOJQJ^JmHsH hė0;há{ŽOJQJ^JmHsHhá{ŽOJQJ^JmHsH$h.>õhá{ŽNHOJQJ^JmHsH h.>õhá{ŽOJQJ^JmHsH5 2C2D2w2x2Ą2ĸ2Ė2Í2õ2ö233 3!3J3K3O3z3{3‘3’3ŗ3ũ3ū3Ļ4¨4 5 5;5<5 5Ą5ŋ5Ā5ī5ņ5S6T6ą6˛6Đ6Ņ6#7$7íŲíŲíŲíŲíŲíʸ¤¸¤¸íŲí“í“€“r“€“€“€“€“r“€“€“€“rhá{ŽOJQJ^JmHsH$h.>õhá{ŽNHOJQJ^JmHsH h.>õhá{ŽOJQJ^JmHsH'hė0;há{Ž5NHOJQJ^JmHsH#hė0;há{Ž5OJQJ^JmHsHhá{Ž5OJQJ^JmHsH'h.>õhá{Ž5NHOJQJ^JmHsH#h.>õhá{Ž5OJQJ^JmHsH,P3‘3’3ŗ3´3§4¨4đ5ņ5$7%7›7œ77§7¨7ä7å7J8K8L8_8`8W9X9öíííáááááááÔÔÔÔöÔöííííáá „T„Ü^„T`„Ügdá{Ž „Vdh^„Vgdá{Ž„T^„Tgdá{Ž„0 ^„0 gdá{Ž$7T7U7š7›7œ78898:8J8K8L8M8_8`8÷8ø8(9)9V9X9‰9Š9î9ōâōŅ°œ°œ°‡°Â°raNaNa@aNahá{ŽOJQJ^JmHsH$h.>õhá{ŽNHOJQJ^JmHsH h.>õhá{ŽOJQJ^JmHsH)h.>õhá{ŽB*OJQJ^JmHph˙sH)h.>õhá{ŽB*OJQJ^JmHph˙fsH'h.>õhá{Ž5NHOJQJ^JmHsH#h.>õhá{Ž5OJQJ^JmHsHhá{Ž5OJQJ^JmHsH h.>õhDeéOJQJ^JmHsHhDeéNHOJQJ^JmHsHhDeéOJQJ^JmHsHî9ī9 :!:4:6:g:h::‚:Ë:Ė:å:æ:ž;Ÿ;ē;ģ;<<&<ˆ<‰<%=&=š=ē=>>M>O>~>>°>ą>????|?}?ƒ?„?å?æ?+@,@@@A@Q@R@‚@ƒ@íÜíÜÎÜíÜíÜíÜíÜíÜŋ­Ü­ÜíÜÎÜíÜíÜÎÜíÜíÜíÜíÜíÜŋ­™­™­Ü­„Üí)h.>õhá{ŽB*OJQJ^JmHph˙sH'h.>õhá{Ž5NHOJQJ^JmHsH#h.>õhá{Ž5OJQJ^JmHsHhá{Ž5OJQJ^JmHsHhá{ŽOJQJ^JmHsH h.>õhá{ŽOJQJ^JmHsH$h.>õhá{ŽNHOJQJ^JmHsH4X95:6:ē;ģ;ŧ;Æ;Į;<<<&<'<&=N>O>ƒ?„?…???ī?đ?@@A@ķķķęęŨŨÔęęęęķķķķęęŨŨÔÔÔę„0 ^„0 gdá{Ž „T„Ü^„T`„Ügdá{Ž„T^„Tgdá{Ž „Vdh^„Vgdá{ŽA@B@Q@R@B¨CŠC0F1FņFōFGqGrG­GÛGÜGŦH­H›JœJŒLL{M|MöööęęęęęęęßßĶßßęęęęęęęęö „Vdh^„VgdDeé & Fdhgdá{Ž „Vdh^„Vgdá{Ž„T^„Tgdá{Žƒ@į@č@zA{AŦA­ABBBBBB‚BƒB´BĩBæBįBICJC§CŠCÚCÛCõhá{ŽB*OJQJ^JmHph˙sH$h.>õhá{ŽNHOJQJ^JmHsH h.>õhá{ŽOJQJ^JmHsH1ņFōF7GAGLGMGpGqGrG—GĄG­GÃGÄGÛGÜG H H=H>HˆH’HŸH HĢH­HËHĖHBICIPIQIVIíÜÎÜģÜ­œÜÎ܋x‹­gTgTg­gTg­gTgTgTg$h.>õhá{ŽNHOJQJ^JmHsH h.>õhá{ŽOJQJ^JmHsH$hÛ=3há{ŽNHOJQJ^JmHsH hÛ=3há{ŽOJQJ^JmHsH hDeéhDeéOJQJ^JmHsHhá{ŽOJQJ^JmHsH$hDeéhá{ŽNHOJQJ^JmHsHhDeéOJQJ^JmHsH hDeéhá{ŽOJQJ^JmHsH#hÉxohá{Ž>*OJQJ^JmHsH VIŲIÚIqJrJ™JœJ˙JK0K1K_K`KÄKÅKöK÷K‹LŒLzM{M|M}MˆMNNvNwNīÜīÜīĘīÜīÜīÜīÜīÜīŧŽŧŒzhQhz,hÛ=3há{Ž5B*OJQJ^JmHph˙sH#hÛ=3há{Ž5OJQJ^JmHsH#h.>õhá{Ž5OJQJ^JmHsH h.>õhÛ=3OJQJ^JmHsH hÛ=3hÛ=3OJQJ^JmHsHhÛ=3OJQJ^JmHsHhá{ŽOJQJ^JmHsH#há{ŽB*OJQJ^JmHph˙sH$hÛ=3há{ŽNHOJQJ^JmHsH hÛ=3há{ŽOJQJ^JmHsH|M}M‡MˆMŅMŌMNNvNwNxNˆN‰NfOgOhOrOsOŽOOOĸOŖOwQxQöééāāāāāéöööÔööééöööööÔö „Vdh^„Vgdá{Ž„0 ^„0 gdá{Ž „T„Ü^„T`„Ügdá{Ž„T^„Tgdá{ŽwNxNˆN‰N¸NšNOOfOgOhOsOtOŽOOOŖO*P5P6P^PĘPËPĪPĐP.Q/Q6Q7QmQnQwQxQ×QØQR2R3RCRbRcR¨RŠR°RÂRęØęĮ´Į´ĮĻĮØĮØęĮØĮĻ–ĻĮ´Į´Į´Į´Į´ĮĻ؂ØĮĻqĮĻĮ´ĮĻ hÛ=3há{ŽOJQJ^JmHsH'h.>õhá{Ž5NHOJQJ^JmHsHhá{ŽNHOJQJ^JmHsHhá{ŽOJQJ^JmHsH$h.>õhá{ŽNHOJQJ^JmHsH h.>õhá{ŽOJQJ^JmHsH#h.>õhá{Ž5OJQJ^JmHsH)h.>õhá{ŽB*OJQJ^JmHph˙sH,xQ‚QƒQâQãQäQRRĶRÔRUU1V2V7Z8ZBZCZ [ [h[i[j[[‚[ōōåÜÜÜÜĐĐĐĐĐĐĐÜōÜåååÜÜÜÜ „Vdh^„Vgdá{Ž„T^„Tgdá{Ž „0 „^„0 `„gdá{Ž „T„Ü^„T`„Ügdá{ŽÂRŌRÔRSSÎSĪS0T1T=T\T`TaTdTfT‘T’TũTūTUUKULUzUUžU0V2VcVdV•V–VĮVČVÔVÖVāVųVúV[W\W…WīáīÎīÎīÎŊŦ›ˆ›ŦīÎīÎīáīÎīzjzáīÎīÎīÎīáŦīáīÎīhrY÷NHOJQJ^JmHsHhrY÷OJQJ^JmHsH$hrY÷hÛ=3NHOJQJ^JmHsH hrY÷hÛ=3OJQJ^JmHsH hrY÷há{ŽOJQJ^JmHsH hÛ=3há{ŽOJQJ^JmHsH$h.>õhá{ŽNHOJQJ^JmHsHhá{ŽOJQJ^JmHsH h.>õhá{ŽOJQJ^JmHsH)…W†WĀWÁWĮWČWāWčWōWķW)X*XƒX„XŒXŽXŗX´XYYxYyYšYēYZZ*Z+Z8ZBZCZzZ{ZĒZĢZŋZíÜíÜÎŊŦÜíÜíÜíÜÎÜíÜíÜíÜíÜíÜíܚܚ†šwe#hrY÷há{Ž5OJQJ^JmHsHhá{Ž5OJQJ^JmHsH'h.>õhá{Ž5NHOJQJ^JmHsH#h.>õhá{Ž5OJQJ^JmHsH hrY÷hÛ=3OJQJ^JmHsH hrY÷há{ŽOJQJ^JmHsHhá{ŽOJQJ^JmHsH h.>õhá{ŽOJQJ^JmHsH$h.>õhá{ŽNHOJQJ^JmHsH#ŋZĀZŲZáZ4[5[\[][a[f[h[j[[ą[˛[ã[ä[-\7\8\T\m\o\ëŲĮŲ°ŲëŲĄziViViiŲHhá{ŽOJQJ^JmHsH$h.>õhá{ŽNHOJQJ^JmHsH h.>õhá{ŽOJQJ^JmHsH)h.>õhá{ŽB*OJQJ^JmHph˙sH#h.>õhá{Ž5OJQJ^JmHsHhá{Ž5OJQJ^JmHsH,hrY÷há{Ž5B*OJQJ^JmHph˙sH#hrY÷hÛ=35OJQJ^JmHsH#hrY÷há{Ž5OJQJ^JmHsH'hrY÷há{Ž5NHOJQJ^JmHsH‚[,\-\7\8\n\o\p\z\{\|\˜\™\â]ã]#_$_Æ_Į_Č_Ķ_Ô_>`ķęŨęÔĪĪÂęęęęķķķķķęŨŨęÔ „<„^„<`„gdá{Žgdá{Ž„0 ^„0 gdá{Ž „T„Ü^„T`„Ügdá{Ž„T^„Tgdá{Ž „Vdh^„Vgdá{Žo\p\z\{\˜\™\˜]™]Î]Ī]á]â]ã]Š^Ē^Ú^Û^U_V_Æ_Į_É_Ķ_Ô_)`*`ōÜÍģÍĒ—Ē—Ē‰xĒ—Ē—Ē—ĒgÍUĒUA'hrY÷há{Ž5NHOJQJ^JmHsH#hrY÷há{Ž5OJQJ^JmHsH h.>õhá{ŽOJQJ^JmHsH hrY÷hrY÷OJQJ^JmHsHhá{ŽOJQJ^JmHsH$hrY÷há{ŽNHOJQJ^JmHsH hrY÷há{ŽOJQJ^JmHsH#h.>õhá{Ž5OJQJ^JmHsHhá{Ž5OJQJ^JmHsH+h‘&=há{Ž5CJOJQJ^JaJmHsHhrY÷OJQJ^JmHsH*`=`>`@`h`˜`™`¯a°aáaâabbDbEbVbWbabbbäbåbcccc#c$c%c&c1c^c_cacbc›cœc°c˛c¤dĨdVeWeÎeĪe)fíÜĘíܡܡܡܡܡÜĘíÜíŖíŖíŖíÜʏí܁ܡܡÜpÜˇÜˇÜˇÜ hrY÷hrY÷OJQJ^JmHsHhrY÷OJQJ^JmHsH&hÉxohá{Ž5>*OJQJ^JmHsH'hrY÷há{Ž5NHOJQJ^JmHsH$hrY÷há{ŽNHOJQJ^JmHsH#hÉxohá{Ž>*OJQJ^JmHsH hrY÷há{ŽOJQJ^JmHsH#hrY÷há{Ž5OJQJ^JmHsH,>`?`@`g`h`aaUbVbWbabbb$c%c&c1c2c3c dd$e%eķķęęķķķęęŨęÔęęęęęČŧČŧ „0 dh^„0 gdá{Ž „Vdh^„VgdrY÷„0 ^„0 gdá{Ž „T„Ü^„T`„Ügdá{Ž„T^„Tgdá{Ž „Vdh^„Vgdá{Ž)f*f2f3f4f>f?fJgMgNgQgRgXgYgZg‹gŒgíÜÎŊĢÜĢœŽ{h{RŽ@,'hė0;h Bō5NHOJQJ^JmHsH#hė0;h Bō5OJQJ^JmHsH+hrY÷hrY÷5CJOJQJ^JaJmHsH%h Bō5CJOJQJ^JaJmHsH%hrY÷5CJOJQJ^JaJmHsHhrY÷OJQJ^JmHsHhrY÷5OJQJ^JmHsH#hrY÷há{Ž5OJQJ^JmHsH hrY÷hrY÷OJQJ^JmHsHhá{ŽOJQJ^JmHsH hrY÷há{ŽOJQJ^JmHsH$hrY÷há{ŽNHOJQJ^JmHsH%e2f3f4f>f?fŋfĀfKgLgMgYgZghh[h\hĨhķįįÚŅČČŋŋŋļļ­ ­—­„0 ^„0 gd Bō Æĩ„0 ^„0 gd Bō„T^„Tgd Bō„T^„TgdrY÷„0 ^„0 gdrY÷„0 ^„0 gdá{Ž„T^„Tgdá{Ž „T„Ü^„T`„Ügdá{Ž „0 dh^„0 gdá{Ž „Vdh^„VgdrY÷ŒgģgŧgØgŲg2h3hāháhãhähīhōhķhiiQiRi{i|iÁiÂięiëi$j%j)j[j\jkjljjžjũjūjkk\k]kŽkkíŲíŲíŲíŲíÂí°Ą°°°°°ĄíŲí°°|°°°g°|°)h.>õh BōB*OJQJ^JmHph˙fsH h.>õh BōOJQJ^JmHsH'h.>õh Bō5NHOJQJ^JmHsHh Bō5OJQJ^JmHsH#h.>õh Bō5OJQJ^JmHsH,hė0;h Bō5B*OJQJ^JmHph˙sH'hė0;h Bō5NHOJQJ^JmHsH#hė0;h Bō5OJQJ^JmHsH(ĨhĻhōhķh&i(i)j*jkjlj¨jŠjkk\k]kŧkŊk llXlYllöíííÜíöíííĪíííííöíÂíöí „<„^„<`„gd Bō „T„Ü^„T`„Ügd Bō Æ{„T„Ü^„T`„Ügd Bō„T^„Tgd Bō„0 ^„0 gd Bōk˛kŗkîkīkøkųkll?l@lŠl‹lŽllÎlĪlũlmmlmmmĨmĻmÖm×mßmāmn n8n9niníŲíŲíŲíʸ¤¸¤¸¸¤¸íxíŲíŲíŲíĘfRfRf'hrY÷h Bō5NHOJQJ^JmHsH#hrY÷h Bō5OJQJ^JmHsH)h.>õh BōB*OJQJ^JmHph˙sH,hÛ=3h Bō5B*OJQJ^JmHph˙sH'hÛ=3h Bō5NHOJQJ^JmHsH#hÛ=3h Bō5OJQJ^JmHsHh Bō5OJQJ^JmHsH'h.>õh Bō5NHOJQJ^JmHsH#h.>õh Bō5OJQJ^JmHsH lžlũlmmwmxm?n@nnžnÔnÕn?o@oppƒp„pqqq'q(qöííííííāíííÛíĪíííöíííÆÆ„T^„TgdrY÷ „Vdh^„Vgd Bōgd Bō „0 „^„0 `„gd Bō„T^„Tgd Bō„0 ^„0 gd Bōinjn‘n’n–n›nnžnēnÍnÎnĶnÕn8o9o>o?o@opoqoĸoŖoõoöopppcpdpé×Ã×´ĸ×ĸyĸk×Ã×ZH×Ã×Ã×Ã×ZH×Ã#hÉxoh Bō>*OJQJ^JmHsH hrY÷h BōOJQJ^JmHsHh BōOJQJ^JmHsH'h.>õh Bō5NHOJQJ^JmHsH)h.>õh BōB*OJQJ^JmHph˙sH#h.>õh Bō5OJQJ^JmHsHh Bō5OJQJ^JmHsH'hrY÷h Bō5NHOJQJ^JmHsH#hrY÷h Bō5OJQJ^JmHsH,hrY÷h Bō5B*OJQJ^JmHph˙sHdpįpčpqqqqq'q(qGqHqIq}q~q„q…qqŽqqíŲíĘŧĢŧĢŧĢŒĢyĢkYG6 h0Ráh0RáOJQJ^JmHsH#h0Ráhá{Ž5OJQJ^JmHsH#h0Ráh0Rá5OJQJ^JmHsHh0RáOJQJ^JmHsH$hrY÷há{ŽNHOJQJ^JmHsH hrY÷hrY÷OJQJ^JmHsHhá{ŽOJQJ^JmHsH hrY÷há{ŽOJQJ^JmHsHhrY÷OJQJ^JmHsHh Bō5OJQJ^JmHsH'hrY÷h Bō5NHOJQJ^JmHsH#hrY÷h Bō5OJQJ^JmHsH(qDqEqFqGqHqIqjqƒq„qŽqq‘q’q”q•q—q˜qšq›q¤qĨqĻqˇq¸qööööööööęččččččččččÜĶčÜŅ„h]„hgdĘ8 „ø˙„&`#$gdĘ8 „0 dh^„0 gdá{Ž„T^„TgdrY÷qq’q“q•q–q˜q™q›qœqĸqŖq¤qĻq§q­qŽq¯q°q˛q´qĩqˇq¸qšqēqģqŧqŊq÷ķ÷ķ÷ķ÷ķéãéãßČĩȠȐ€ĩußķmcXhė0;hŊSJmHsHjhŊSJ0JUhŊSJmHsHh×hŊSJmHsHh Bō0JCJOJQJ^JaJhŊSJ0JCJOJQJ^JaJ)h Bō0JCJOJQJ^JaJmHnHu$h.>õhŊSJ0JCJOJQJ^JaJ-jh.>õhŊSJ0JCJOJQJU^JaJhŊSJ hŊSJ0JjhŊSJ0JUhĘ8jhĘ8U¸qšqēqģqrrrÉrĘrËr3s4s5sũũûûûûûûûûũũ Ŋq rrrrrrr.rJrŧrŊrČrÉrËrĖrÍrss2s3s4s5sëÔëÉÁˇÉĨĨ|ĨÁˇqĨ|Ĩ\XG h0Ráh0RáOJQJ^JmHsHhĘ8(hDeéhŊSJCJOJQJ^JaJmHsHhDeéhŊSJmHsH&hŊSJCJNHOJQJ^JaJmHsH(hė0;hŊSJCJOJQJ^JaJmHsH"hŊSJCJOJQJ^JaJmHsHjhŊSJ0JUhŊSJmHsHhė0;hŊSJmHsH,h78thŊSJCJNHOJQJ^JaJmHsH(h78thŊSJCJOJQJ^JaJmHsH/1h;0°‚. °ÆA!°‰"°‰#‰$‰%°°Ä°Ä Ä†œ@`ņ˙@ á{ŽNormalCJ_HaJmH sH tHJA@ō˙ĄJ StandardstycketeckensnittTi@ķ˙ŗT  Normal tabellö4Ö l4Öaö 0k@ô˙Á0 Ingen lista:`ō: á{Ž FotnotstextCJaJ:&`ĸ: á{ŽFotnotsreferensH*8`8 á{ŽSidhuvud  Ƹp#*)`ĸ!* á{Ž Sidnummer4 @24 78tSidfot  Ƹp#>+@B> ė0; SlutkommentarCJaJH*@ĸQH ė0;SlutkommentarsreferensH*“aî>5k_y|5kŌ˙˙˙˙%HIJK[\n|Ž§Ęáö 6Zt‘ Āęúû '()­Ų7–—°ą1cqrsĐŅŒčé9 :   š ē w x y ƒ „ … ˛ ŗ   î ī ĖÍ“Ąĸgh‹Œ ĄņōĻ§45€‚Œ9;ŽØŲ% & ' > ? $$ŋ$Ā$Ũ(Ū( * ****L*N*O+P+‘+’+ŗ+´+§,¨,đ-ņ-$/%/›/œ//§/¨/ä/å/J0K0L0_0`0W1X15262ē3ģ3ŧ3Æ3Į3444&4'4&5N6O6ƒ7„7…777ī7đ7@8A8B8Q8R8:¨;Š;0>1>ņ>ō>?q?r?­?Û?Ü?Ŧ@­@›BœBŒDD{E|E}E‡EˆEŅEŌEFFvFwFxFˆF‰FfGgGhGrGsGŽGGGĸGŖGwIxI‚IƒIâIãIäIJJĶJÔJMM1N2N7R8RBRCR S ShSiSjSS‚S,T-T7T8TnToTpTzT{T|T˜T™TâUãU#W$WÆWĮWČWĶWÔW>X?X@XgXhXYYUZVZWZaZbZ$[%[&[1[2[3[ \\$]%]2^3^4^>^?^ŋ^Ā^K_L_M_Y_Z_``[`\`Ĩ`Ļ`ō`ķ`&a(a)b*bkblb¨bŠbcc\c]cŧcŊc ddXdYddždũdeewexe?f@ffžfÔfÕf?g@ghhƒh„hiii'i(iDiEiFiGiHiIijiƒi„iŽii‘i’i”i•i—i˜iši›i¤iĨiĻiˇi¸išiēiģijjjÉjĘjËj3k6k˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜ 0€€˜ 0€€˜0€€˜ 0€€˜ 0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜@0€€˜0€€˜@0€€˜0€€˜@0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜@0€€˜0€€˜@0€€˜0€€˜@0€€˜0€€˜@0€€˜0€€˜@0€€˜0€€˜@0€€˜0€€˜@0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜@0€€˜0€€˜@0€€˜0€€˜0€€˜@0€€˜0€€˜@0€€˜0€€˜@0€€˜0€€˜@0€€˜0€€˜@0€€˜0€€˜@0€€˜0€€˜@0€€˜0€€˜@0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜0€€˜@0€€X‘00ĸ˜@0€€X‘00ĸ˜@0€€X‘00ĸ˜@0€€X‘00ĸ˜@0€€˜@0€˜@0€˜@0€€˜@0€€˜@0€ŖX‘00ˆ ĸ˜@0€€˜@0€€˜@0€€˜@0€€˜@0€€˜@0€€˜@0€€˜@0€€00y„i6kš@0€€š0€€ *****-‚ š Ž dī§!Ä&Š+ 2$7î9ƒ@ņFVIwNÂR…WŋZo\*`)fŒgkindpqŊq5s:=?@ABDFGIJLMPQRTVWXZ[]_acdfh‘ s“'P3X9A@|MxQ‚[>`%eĨhl(q¸q5s;>CEHKNOSUY\^`beg4s<  -!•!˙•€ÎۈŽ15B O Xf''-+7+Q0^0Ē0š01.12$2M2\2e2p2Ā2Ī2g3t3Ŧ3ˇ3Į3Ö3">->ŧ?Į?LGYGtGG,VAVŦWÃWúXūXYYbbccũd eii‘i‘i’i’i”i•i—i˜iši›išiēi6kEJqvAKöø9!@!û"#’#˜#¯)ĩ)m-o-¨/â/™0Ļ0§5­5­?Ų?kBuBCDMDÃLČLäMęM§V­VØXŪXüYZ[![T[[[\&\lbĻbúg˙gii‘i‘i’i’i”i•i—i˜iši›išiēi6kKŽ dsy … }EˆExIƒI4^?^i(i…iiii‘i‘i’i’i”i•i—i˜iši›i°iˇišiēi6kii‘i‘i’i’i”i•i—i˜iši›išiēi6k¸ę9ēv¤ˆ˙˙˙˙˙˙˙˙˙„ž„˜ūÆž^„ž`„˜ūOJPJQJ^Jo(-€„Ž „˜ūÆŽ ^„Ž `„˜ūOJQJ^Jo(‡hˆHo€„^ „˜ūÆ^ ^„^ `„˜ūOJQJo(‡hˆH§đ€„.„˜ūÆ.^„.`„˜ūOJQJo(‡hˆHˇđ€„ū„˜ūÆū^„ū`„˜ūOJQJ^Jo(‡hˆHo€„΄˜ūÆÎ^„Î`„˜ūOJQJo(‡hˆH§đ€„ž„˜ūÆž^„ž`„˜ūOJQJo(‡hˆHˇđ€„n„˜ūÆn^„n`„˜ūOJQJ^Jo(‡hˆHo€„>„˜ūÆ>^„>`„˜ūOJQJo(‡hˆH§đ¸ę9˙˙˙˙˙˙˙˙Dšã å Ę8Û=3ė0;ŊSJ78tá{Ž0RáDeé BōrY÷˙@€P<ū5k`@˙˙Unknown˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙G‡: ˙Times New Roman5€Symbol3& ‡: ˙Arial?5 ‡: ˙Courier New;€WingdingsB1ˆđŠļ2Ô&Ŧ3Ô&æÁÎX5ŊÁÎX5ŊĄ$đ‰‰´´4dZiZi2ƒQđHX đ˙?ä˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙á{Ž2˙˙Förslag från Sveriges Fiskares FredrikFredrik ū˙ā…ŸōųOhĢ‘+'ŗŲ0„˜ĀĖÜčô   @ L Xdlt|ä Förslag från Sveriges Fiskares FredrikNormalFredrik4Microsoft Office Word@äp! @„9:•ļÉ@hĒ[ĩļÉÁÎXū˙ÕÍ՜.“—+,ųŽ0 hp|„Œ” œ¤Ŧ´ ŧ čäŊ5Zi'  Förslag från Sveriges Fiskares Rubrik  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghiū˙˙˙klmnopqū˙˙˙stuvwxyz{|}~€‚ƒ„…†‡ˆ‰Š‹ŒŽ‘’“ū˙˙˙•–—˜™š›ū˙˙˙žŸ ĄĸŖū˙˙˙ũ˙˙˙ũ˙˙˙§ū˙˙˙ū˙˙˙ū˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙Root Entry˙˙˙˙˙˙˙˙ ĀF ZŊjĩļÉŠ€Data ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙j1Table˙˙˙˙rÚCWordDocument˙˙˙˙1ŌSummaryInformation(˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙”DocumentSummaryInformation8˙˙˙˙˙˙˙˙œCompObj˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙q˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙ū˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙ū˙ ˙˙˙˙ ĀFMicrosoft Office Word-dokument MSWordDocWord.Document.8ô9˛q